“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界
“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界
“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界“去年,我们累计(lěijì)上报295件(jiàn)问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理(zhìlǐ)的关注点(guānzhùdiǎn)。”5月14日,申通快递员王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县,通过党组织搭建的(de)平台(píngtái),全县206名“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村(xiāngcūn)农舍,化身基层社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建双引’模式推动快递物流行业进行变革(biàngé),即建强组织、建好(hǎo)基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成(níngchéng)‘一股绳’,走出了一条从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县(fǔgǔxiàn)新通路供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部(dǎngzhībù)书记韩忠平说。
聚起“散兵”,抱团发展(fāzhǎn)
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑(pǎo)运输。现在,我们集中到这里工作(gōngzuò),场地、设备共享,成本降了、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人(fùzérén)王社平感慨。
2019年(nián)11月(yuè),新通路公司在交通便利处投建了全县首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线(xiàn)每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家年场地成本降低4万余元、运输成本(yùnshūchéngběn)减少10万余元。更重要的是,集散中心(jísànzhōngxīn)统分(tǒngfēn)统配,快递车每天满载驶往镇、村,解决了农村配送(pèisòng)难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何让(ràng)企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新(xīn)通路公司组建党支部,确立“资源共享、风险(fēngxiǎn)共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表组建理事会(lǐshìhuì),定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在(xiànzài),我们(wǒmen)不是竞争对手,而是‘一条船上的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人王正飞说。
在(zài)集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新通路公司(gōngsī)党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站”和(hé)“成长站”提供技能培训,“便利站”供应免费充电器和雨具,“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身(jiànshēn)站”和“才艺(cáiyì)站”成为大家下班后的好去处。
党员(dǎngyuán)快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业(hángyè)内传为佳话。2022年疫情期间他们主动请缨,驾驶(jiàshǐ)货车为医院运送防护服、为居民配送生活物资,连续(liánxù)15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮身份、当(dāng)先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平(hánzhōngpíng)说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把(bǎ)业务骨干培养成党员、把党员培养成管理人员。”
西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部快递(kuàidì)员刘亮明入党后,牵头优化分拣流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于(yóuyú)业绩出色(chūsè),他被(bèi)评为“优秀共产党员”,并担任府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路公司党支部被评为“四星级(sìxīngjí)党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着印有“城市治理(zhìlǐ)(zhìlǐ)轻骑兵”标识的快递三轮车出发(chūfā)。在派件过程中,一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新(xīn)通路公司党支部对接社区进行处理。
这种“治理合伙人”模式,源于集散中心新通路公司党支部与县委社会(shèhuì)工作部(gōngzuòbù)、县委政法委的联动。
通过“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份(shēnfèn),“快递小哥”深度融入城市治理。2024年高考期间,他们(tāmen)组成“爱心送考车队”,免费接送(jiēsòng)考生300余人次;暴雨来袭时(shí),他们化身“防汛先锋”,协助转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴,将府谷炖羊肉、海红果(hóngguǒ)等特产摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农(zhùnóng)销售额突破600万元(wànyuán),带动300余户农户增收。
“我们的(de)货车去时满载快递,回来(huílái)有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说,这是一笔双赢的账。
集散中心还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调(kōngtiáo)、洗衣机,健康驿站(yìzhàn)配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未(cóngwèi)间断。2025年(nián)春节,留守值班的“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包。“在这里(zhèlǐ),我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递物流(wùliú)行业的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演(shàngyǎn)的不仅是产业升级的故事,还是基层(jīcéng)治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽(shūniǔ),还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就行业发展的“新蓝图”。
“去年,我们累计(lěijì)上报295件(jiàn)问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理(zhìlǐ)的关注点(guānzhùdiǎn)。”5月14日,申通快递员王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县,通过党组织搭建的(de)平台(píngtái),全县206名“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村(xiāngcūn)农舍,化身基层社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建双引’模式推动快递物流行业进行变革(biàngé),即建强组织、建好(hǎo)基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成(níngchéng)‘一股绳’,走出了一条从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县(fǔgǔxiàn)新通路供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部(dǎngzhībù)书记韩忠平说。
聚起“散兵”,抱团发展(fāzhǎn)
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑(pǎo)运输。现在,我们集中到这里工作(gōngzuò),场地、设备共享,成本降了、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人(fùzérén)王社平感慨。
2019年(nián)11月(yuè),新通路公司在交通便利处投建了全县首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线(xiàn)每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家年场地成本降低4万余元、运输成本(yùnshūchéngběn)减少10万余元。更重要的是,集散中心(jísànzhōngxīn)统分(tǒngfēn)统配,快递车每天满载驶往镇、村,解决了农村配送(pèisòng)难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何让(ràng)企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新(xīn)通路公司组建党支部,确立“资源共享、风险(fēngxiǎn)共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表组建理事会(lǐshìhuì),定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在(xiànzài),我们(wǒmen)不是竞争对手,而是‘一条船上的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人王正飞说。
在(zài)集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新通路公司(gōngsī)党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站”和(hé)“成长站”提供技能培训,“便利站”供应免费充电器和雨具,“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身(jiànshēn)站”和“才艺(cáiyì)站”成为大家下班后的好去处。
党员(dǎngyuán)快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业(hángyè)内传为佳话。2022年疫情期间他们主动请缨,驾驶(jiàshǐ)货车为医院运送防护服、为居民配送生活物资,连续(liánxù)15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮身份、当(dāng)先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平(hánzhōngpíng)说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把(bǎ)业务骨干培养成党员、把党员培养成管理人员。”
西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部快递(kuàidì)员刘亮明入党后,牵头优化分拣流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于(yóuyú)业绩出色(chūsè),他被(bèi)评为“优秀共产党员”,并担任府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路公司党支部被评为“四星级(sìxīngjí)党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着印有“城市治理(zhìlǐ)(zhìlǐ)轻骑兵”标识的快递三轮车出发(chūfā)。在派件过程中,一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新(xīn)通路公司党支部对接社区进行处理。
这种“治理合伙人”模式,源于集散中心新通路公司党支部与县委社会(shèhuì)工作部(gōngzuòbù)、县委政法委的联动。
通过“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份(shēnfèn),“快递小哥”深度融入城市治理。2024年高考期间,他们(tāmen)组成“爱心送考车队”,免费接送(jiēsòng)考生300余人次;暴雨来袭时(shí),他们化身“防汛先锋”,协助转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴,将府谷炖羊肉、海红果(hóngguǒ)等特产摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农(zhùnóng)销售额突破600万元(wànyuán),带动300余户农户增收。
“我们的(de)货车去时满载快递,回来(huílái)有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说,这是一笔双赢的账。
集散中心还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调(kōngtiáo)、洗衣机,健康驿站(yìzhàn)配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未(cóngwèi)间断。2025年(nián)春节,留守值班的“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包。“在这里(zhèlǐ),我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递物流(wùliú)行业的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演(shàngyǎn)的不仅是产业升级的故事,还是基层(jīcéng)治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽(shūniǔ),还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就行业发展的“新蓝图”。


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